PMI-ACP®

 

课程介绍

项目管理协会PMI成立于1969年,PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified PractitionerPMI-ACP)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。

 

课程目标

在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

 

培训对象

●项目经理

●产品经理

●项目总监

●研发经理

●测试经理

PMO

●与项目相关的人员

 

认证考试

 

教育背景

普通项目经验

敏捷项目经验

敏捷实践培训

 

 

中等学历(高中文凭, 大专学历,全球同等学历及以上

 

需在申请之日起前五年里在项目团队工作 2000 小时(12 个月

需在申请之日起前三年里在项目团队运用敏捷方法工作

1500 小时(8 个月,这些工作时长是在普通项目验要求的

2000 小时以外的。

 

必须在敏捷实践中获得 21 小时的培训课时

  

 

(普通项目经验的注释:对于持有PMP®PgMP®证书者,PMI®认为此类候选者已经超越这些要求。PMP®PgMP®证书持有者无需在PMI-ACP®申请表上填写与这些要求有关的内容。不过,这两种证书都不是获得PMI-ACP®证书的必要条件。)



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全国免费咨询电话:李老师 15159237430

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