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  厦门希瑞尔1903期美国项目管理培训课程安排
(2019年3月30日考试周末班)
 辅导培训时间 授课内容
2019-01-05(周六) 第一部分引论
1.1 指南概述和目的
1.2 基本要素
第二部分项目运行环境
2.1 概述
2.2 事业环境因素
2.3 组织过程资产
2.4 组织系统
第三部分项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.4 项目经理的能力
3.5 执行整合
2019-01-06(周日) 第四部分项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
第五部分项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建WBS
5.5 确认范围
5.6 控制范围
2019-01-12(周六)
 
第六部分项目进度管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
第七部分项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
2019-01-13(周日) 第八部分项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
8.3 控制质量
第九部分项目资源管理
9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源
9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.5 管理团队
9.6 控制资源
第十部分项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 监督沟通
2019-01-20(周日) 上午:PMBOK®第一章引论、第二章项目运行环境、第三章项目经理的角色、第四章项目整合管理及对应分章练习题的疑问讨论;
下午:针对上述章节考试重点、要点、难点进行相关章节掌握程度测试和讨论。
2019-01-27(周日) 上午:PMBOK®第五章项目范围管理、第六章项目进度管理、第七章项目成本管理及对应分章练习题的疑问讨论;
下午:针对上述章节考试重点、要点、难点进行相关章节掌握程度测试和讨论。
2019-02-23(周六)
 
第十一部分项目风险管理
11.1规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 实施风险应对
11.7 监督风险
第十二部分项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
第十三部分项目相关方管理
13.1 识别相关方
13.2 规划相关方参与
13.3 管理相关方参与
13.4 监督相关方参与
2019-02-24(周日)  
项目管理知识体系(PMBOK® )指南串讲(第六版)
 
2019-03-03(周日) 上午:PMBOK®第八章项目质量管理、第九章项目资源管理、第十章项目沟通管理及对应分章练习题的疑问讨论;
下午:针对上述章节考试重点、要点、难点进行相关章节掌握程度测试和讨论。
2019-03-10(周日) 上午:PMBOK®第十一章项目风险管理、第十二章项目采购管理、第十三章项目相关方管理及对应分章练习题的疑问讨论;
下午:针对上述章节考试重点、要点、难点进行相关章节掌握程度测试和讨论。
2019-03-17(周日) 上午:第一次模拟考试,下午进行讨论和解答
 
2019-03-24(周日) 上午:第二次模拟考试,下午进行讨论和解答
 
2019-03-30(周六) PMP®认证考试
 
 
咨询热线:  Alina老师15159237430(微信同号)
上课时间:上午:09:0012:00 下午:13:3017:30
上课地点:待定
注意事项:
      A、为尊重讲师和其它学员,请将手机关机或调至震动档;
            B、上课时不要随意走动,不迟到早退,不缺课;
            C、为保持良好的上课环境,请勿在教室内吸烟;
            D、欢迎学员随时提问和参与讨论;
            E、如有培训服务方面的要求,请与工作人员联系。
注:课程时间和地点如有变动,工作人员会及时联系。
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